爱游戏全站ayx:中小房企有了新出路
行业的关注点,都聚焦到高能级城市的国央企身上。 当行业一致认为小城市已无布局价值时,一些中小房企却在低调生长。
在前些年地产单边上行的时代,大型房企的布局基本“全面开花”,有些甚至深入 五六线城市。
而最近四五年,规模型房企对低能级城市已集体失去“兴趣”,大家都在收缩战线,将精干力量集中投入热点一二线城市。巨头扎堆,叠加优质地块供应放量,核心城市核心地段高价地频出,不断刷新地王记录。
尽管三四线城市普遍不被看好, 但进一步探索会发现,近几年部分本土中小房企正悄然成长。
土拍由卖房市场转变为买房市场,地方对房企的态度也空前友好。某房企就表示, 拿地前可先行协商配套条件,如提前解决学位问题,待条件符合预期再 拿 地。 这样一来,地块的确定性会高很多。
随着房企撤退,供地缩水,三四线城市新开地产项目锐减,房地产供应链市场也陷入僧多粥少的竞争。
就连过去抢手的供应商,都可能面临无业务可做的困境。某房企老总就表示,过去中小房企很难拿到头部设计院的合作,而这几年设计院纷纷放下身段寻求合作。这让他们有机会拿到更优质的设计师资源。甚至还专门预留了一些办公室,供设计师驻场使用。
过去“三高”模式,为三四线城市带来了不少项目,但真正称得上好房子的并不多,改善市场依然存在空间。
事实上也证明,在三四线城市,有一些房企依然活得不错,不仅没有收缩,反而还逆势上行。
众所周知,三四线城市的商品房库存的重灾区,市场供需整体是失衡的。这并不代表着,三四线市场已没有需求的。相反的,三四线城市的供应存在结构性失衡,就是普通房子太多,但优质的好房子不足;同质化的房子太多,而个性化的房子太少。
某房企在一个华东某三线城市拿了一宗低密地块,容积率仅有1.0,限高60米。市面上常规做法,这类地块都是做合院的。
但该房企留意到,市面上的合院产品供应已经趋于饱和,且都同样的弊端: 虽然 容积率低,但是密度很高,舒适感严重不足。
考虑到这样一些问题之后,该房企决定做成联排别墅。但是,在建筑的外观通过凹凸与收缩,将每一栋的立面做出差异化风格,让建筑看起来有独栋别墅的感觉。同时,融入四代 宅 的概念,并通过露台的不同朝向布局,解决对视和隐私问题。
正如当年iPhone颠覆诺基亚,靠的是产品定义权的转移:将手机从原来的 “通信工具”,变成“移动互联网终端”。
这也是为什么,当前要大力推广“好房子”。当原来的需求(居住需求)得到基本满足,一定要通过产品的迭代,激发新的需求,从而激活市场活力。
这其实也是打造差异化的一种思路,也是实现“人无我有,人有我优”一种途径。
据明源君所知,许多房企目前手头的存量资产,很大一部分是没卖出去的车位。尤其三四线城市,车位销售难题就更大了。
但也 有 例外。例如,起步于重庆县城的房企海成,就通过一系列的措施,让车位变得好卖。
举个例子,为了让停车更便利,车位尺寸在国家标准的基础上,做了加宽加长,让车位更宽敞,停车更舒适。
车位尾部增加了6-8㎡,用来给业主做储存空间。业主的钓鱼工具、自行车、露营装备等,有些业主觉得不干净不方便拿回家,有的家里没有合适的位置存放,都可以存放在这里。
而且由于项目的定位高端,业主对价格的敏感度相比来说较低,虽然车位面积增加带动了某些特定的程度的成本上涨,但客户却乐意为此买单。
多家区域深耕的中小房企在谈到产品时,都强调了一件事:一把手要做产品把关人。
东原集团总裁杨永席也认为,总图跟产品永远是总经理的第一要务。产品定位不能假手于设计院,而应该抓在自己手里,内部解决好研发跟营销相互打架的问题,实现经营端、客户端与专业端的平衡与结合,才能做出好产品,才可能做出好产品。
房地产企业,归根到底是资源整合型企业。供应链的强弱,对房企的经营结果有着举足轻重的影响。
比如有“民企之光”称号的滨江,以高人效而著称。而滨江之所以产品好,人效高,关键便在于强大供应链能力。
许多供应商几十年合作下来,已形成高度默契,沟通成本极低,出品又稳定, 帮滨江节省了大量管理成本 。
一德企业&成品科技创始人陈俊就认为,房企不能依赖“ 乙方干活”,而是应该与 “ 乙方共创”,尤其是中小房企,很难自建完整的供应链,就更应该学会将外部能力“ 内部化”。
比如,主动在售楼处公示供应商信息,邀请供应商参加发布会站台,甚至在接待同行参观时主动牵桥搭线,帮供应商获客。这样以来,可以用 “长期合作”的预期,降低当前的合作成本。同时, 供应商愿意把最好的创意和资源投入到合作项目中,最终达到“双赢”的效果。
从目前来看,目前仍活跃在三四线城市的房企,基本都是当地深耕型企业,市占率普遍数一数二。
比如这几年非常关注的金沙,在柘城县市占率达到50%左右, 在其他多个县城也常年保持销冠,老带新成交比例最高达到 70%。这是多年深耕才有的效果。
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